2024年8月15日，六台资料宝典大全召开年中工作总结会议，回顾总结了公司上半年的工作，分析了公司经营管理中存在的问题，提出并明确了做好下半年工作具体要求。

会议上，各项目部经理、公司派驻各分公司及合作项目的负责人全面复盘、深入分析了本单位上半年市场经营和管理情况。各单位将上半年完成施工的产量、产值、单耗、利润以及工程款回收率等数据进行了列表分析，对本单位半年内的人员、安全及设备管理情况通过具体数据进行了汇报说明，并对公司各部门与项目部、各部门之间协作配合上存在的问题提出了宝贵的建议。

公司办公室针对上半年发生的劳动用工纠纷，再次就公司《员工入离职管理》有关制度及注意事项组织全体参会人员进行了学习宣贯，进一步梳理了工作流程，明确了对用工单位负责人的考核措施。

公司总经理陈学立对公司上半年经营管理情况进行了讲评，并就如何看待当前形势、做好下一步工作提出了具体要求。陈学立指出，2024年上半年外部环境虽然恶劣，部分项目减产乃至阶段性停工，但上半年主营业务产值仍较2023年同期增长了5000万，多数自营在建项目毛利率也呈正向上升趋势。外部环境的变化是周而复始的，事物的发展是螺旋上升的。处于困难期的项目，面对发展的“阵痛”不应气馁，更不应“躺平”；经营良好的项目也应做到居安思危，对后续可能出现的问题要早预估、早谋划。稳扎稳打，深度发掘内部的能量，积极应对发展过程中的瓶颈，为取得更大的发展空间积蓄力量。

陈总要求，各项目部在下半年工作中要重点关注和解决好两方面问题：一是要主动作为、勇于担当，找寻切实可行的解决策略，确保工程款“应收尽收”；二是要积极内视，深度挖掘项目潜力，妥善调整现有的人员、设备配置，打造精干高效的项目团队。

公司各部门正职以上管理人员、各项目部经理、公司派驻各分公司及合作项目的负责人共同参加了此次会议。